BBC:神秘人收購紐記

食脾細路

Bid rumours fuel Newcastle United  
Bid rumours follow his 5-1 victory in the InterToto Cup on Saturday
Shares in Newcastle United rallied nearly 18% on Monday amid speculation of a takeover bid for the club.
The club's former chairman, businessman Sir John Hall, told the stock market that an unnamed party had showed an interest in buying up his 28.5% stake.
Shares are now at their highest level for four years, valuing them at 75.6m.
In a statement to the London Stock Exchange, Sir John said he had received an approach "which may, or may not" lead to a disposal of his stake.
At the close of trade on Monday, its share price stood nine pence higher at 59.5p.
Mystery suitors
Earlier in the day, the press reported speculation that two groups of businessmen were eying up Sir John Hall's stake.
One of consortium involved a "cash-rich British entrepreneur" keen to see Kevin Keegan return to the club, according to the Daily Express.
The newspaper also claimed a Malaysian-based group is also interested in the football club and is keen to develop plans for a casino and leisure complex at St James' Park.
However, any bidder for the club would have to secure the backing of current chairman Freddy Shepherd, who holds 27% of Newcastle United's stock.
A shareholder can hold up to 29.9% of the club's stock before he or she is obliged to make an offer for the whole club.


http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/4716193.stm
跟據消息個果英國企業家正正係維珍"系列"老細
著名的玩命老細理查德.布蘭森




[ Last edited by 食脾細路 on 26-7-2005 at 11:36 AM ]

gycs

Richard唔會咁做

食脾細路

Originally posted by gycs at 2005-7-26 12:04 PM:
Richard唔會咁做

呢個人好難講
當日佢開週刊成名,之後又去左玩報紙
之後又去開唱片,搞搞下連維珍洗衣店同維珍理髮店都有
最後仲用坦克推可口可樂ge方法去sell維珍可樂
加上佢好似咩玩命遊戲都有份

正如某電影講:你好難到佢下一刻想做咩

肥仔麟

Originally posted by 食脾細路 at 2005-7-26 12:16 PM:

呢個人好難講
當日佢開週刊成名,之後又去左玩報紙
之後又去開唱片,搞搞下連維珍洗衣店同維珍理髮店都有
最後仲用坦克推可口可樂ge方法去sell維珍可樂
加上佢好似咩玩命遊戲都有份

正如某電影講 ...

玩波都唔錯

食脾細路

Originally posted by 肥仔麟 at 2005-7-26 12:21 PM:

玩波都唔錯

咁係又唔係玩玩下之人
佢一係唔玩,一玩一定玩到盡

迪亞

我好鐘意明珠之前播果套”富貴險中求”

邪刀

yo man...i luv his style much~~~

stephenlion

佢好似唔係東北人喎~

拿1010

佢好型

肥仔麟

Originally posted by 食脾細路 at 2005-7-26 12:23 PM:

咁係又唔係玩玩下之人
佢一係唔玩,一玩一定玩到盡

玩到盡即係咩意思先 ? 狂買球員 ?

食脾細路

Originally posted by 肥仔麟 at 2005-7-26 05:52 PM:

玩到盡即係咩意思先 ? 狂買球員 ?

錯
布蘭森一個死都要原班人同新人ge人
如非必要都唔會拉人來正正可能係老布有錢ge原因

橙色力量

Originally posted by 邪刀 at 2005-7-26 03:18 PM:
yo man...i luv his style much~~~

但係紐記同維珍品牌唔襯色喎！

邪刀

Originally posted by 橙色力量 at 2005-7-26 07:56 PM:





但係紐記同維珍品牌唔襯色喎！

he is innoviate and he can use his way to make newscastle more popular....

肥仔麟

Originally posted by 食脾細路 at 2005-7-26 07:52 PM:

錯
布蘭森一個死都要原班人同新人ge人
如非必要都唔會拉人來正正可能係老布有錢ge原因

好似好激咁bor

食脾細路

根據BBC最新ge講法加一點傳聞,收購紐卡素ge人只有兩個有可能
1.馬來西亞的Mustapha Kamal,MK Land主席,馬來西亞10大富商
同時佢係我國都有26億的IT投資,而雙子塔都係佢的
2.一個長期身在外國的英國偉大投資者,而佢有爵士稱號的

食脾細路

Originally posted by 肥仔麟 at 2005-7-26 08:30 PM:

好似好激咁bor

佢外號叫"玩命老細"

食脾細路

　「布蘭森以為自己是誰？」英國航空老闆金恩爵士忍不住抱怨。從搖滾唱片到航空公司、從流行賣場到個人理財、從婚紗禮服到可樂飲料、從鐵路到電台、從旅館到化妝品，維珍集團的創辦人及總裁理查．布蘭森（Richard Branson）同時擁有兩百家「行業別」差異懸殊的旗下企業。競爭對手被他毫無顧忌的跨業競爭氣得跳腳，甚至有人說：「這真是無法無天！『維珍』幾乎無所不在，……乾脆改名叫『生死公司』，從出生到死亡，維珍一手全包。」
　跨業經營是當今每個企業集團主的夢想，但卻一點也不容易，連資金雄厚的大企業想要涉足不同產業，都不見得會成功，更何況是白手起家、一舉一動都受銀行貸款額度牽制的創業起跑者。布蘭森的祕訣是什麼？
　一頭亂髮、鬍髭，常穿一件套頭舊毛衣，十五歲起就用學校宿舍的公用電話四處推銷廣告來辦雜誌，五十歲的布蘭森看來活像典型的六○年代嬉皮：崇尚自由、反叛傳統，又特別喜歡冒險刺激。他多次駕駛高空熱氣球、超快汽船，挑戰橫渡大西洋的世界紀錄，甚至幾乎丟了命。
　很多人佩服他將維珍的品牌名聲拓展到四面八方，但也有人質疑他觸角太廣，毫不尊重專業智慧。對這兩種極端說法，布蘭森在這本中文版自傳裡，坦承「對自己的直覺從不設限」。
　他說：「我一直努力體驗各種機會與冒險，很多絕佳點子憑空而來，我對生命好奇的本性，擴展到事業上。」

商場魔力
　美國《時代雜誌》形容他獨一無二又使人困惑的企圖心，與常人迥異；「他對於能影響別人的權力並不感興趣，只想享受人生，並且活得淋漓盡致。」
　因此，做任何生意都必須跟「好玩」扯上關係。他的創業準則：「首先，也是最重要的，所有的事業計劃都必須有趣。」
　布蘭森認為，做生意只要掌握三項要素：尋找適當人選、正確地使用維珍品牌、保護弱點，然後再加上一句名言：「哎，管他的，就動手做吧！」只要好玩就做，要玩就玩大的。
　有一次他想在飛機上裝置個人螢幕，結果卻增加了整組最先進的機隊，因為他打了幾個電話後發覺：「爭取四十億美元的貸款購買十八架新型飛機，要比設法籌足一千萬美元裝設機上個人螢幕容易得多。」
　敢於「玩大的」，是布蘭森衝闖商場的魔力，讓他從倫敦牛津街一家鞋店二樓的小唱片行，發展為巴黎、紐約、東京、香港──的超級大賣場，也從租用一架二手波音飛機開始營業，到直接與英航競爭，成為英國長途飛行第二大航空公司，甚至正面與世界十大公司之一的可口可樂打對台。
　很多人對他跨入這麼多行業不以為然，但是他對品牌延伸的效應卻掌握精確。
　他認為只要創造時髦、有趣、自由的氣氛，不論賣唱片、機票、可樂、保險──都行得通。他自己就曾男扮女裝，穿一身新娘禮服出現在記者會，也曾以海盜面貌主持開航典禮。全世界維珍品牌的商店，總是立刻成為年輕人的流行聚點。
　堅持不斷跨行經營，為的也是集團的永續經營。
　布蘭森反對遵循專心經營一家公司、不輕易跨越界線的傳統做法。他說：「這不但會限制發展，也十分危險，如果你只專心經營唱片行，拒絕接受改變的話，只要新的事物如網際網路一出現，你的生意就會拱手讓給那些運用新媒體的人。」

擴張的管理問題
　至於集團不斷擴張的管理問題，布蘭森也用「把事情簡化」的原則處理。
　只要公司成長過大，他就把它分成許多小公司以便於管理。維珍音樂曾經擁有五十家唱片公司，沒有一家員工人數超過六十人。
　「我會告訴（原來公司的）副總經理、業務副理，或是企劃副理：『恭喜你，你現在是一家新公司的總經理，或是業務經理了，』他們不需要多做些什麼，但卻會對工作產生更大的熱情，結果總是非常理想，」布蘭森談到自己管理的祕訣說。
　學歷不高，從小就有閱讀困難的布蘭森，傾向把每件事情簡單化。「每當成立一個新公司時，我最大的長處就是沒有太複雜的想法，當我考慮該在維珍航空上提供什麼樣的服務時，只要想想我的家人會不會喜歡就好了，就是這麼簡單。」

歐石南

將紐記染做紅色

食脾細路

Originally posted by 歐石南 at 2005-7-26 09:10 PM:
將紐記染做紅色

唔會啊呀
家下聖占士其中一邊ge看台頂有匯豐銀行個標誌
最多我們將另外三邊染紅佢

天才守門員

Originally posted by 食脾細路 at 2005-7-26 09:13 PM:

唔會啊呀
家下聖占士其中一邊ge看台頂有匯豐銀行個標誌
最多我們將另外三邊染紅佢

作客變紅色